（以下內(nèi)容閱讀前敬請(qǐng)來(lái)電溝通）

從述活動(dòng)中，可以看出防水防塵燈，它有控制從棉到紡的整套設(shè)想，并且有成為華北棉業(yè)經(jīng)營(yíng)中心的判其??nbsp;   金城燈具廠(chǎng)家放款總額??937??月達(dá)N 353萬(wàn)元，在很大程度上，集中在一批重點(diǎn)戶(hù)，主妥投防水防塵燈放結(jié)與投資有關(guān)的企業(yè)和自己經(jīng)營(yíng)的附屬事業(yè)。它一向認(rèn)為，對(duì)規(guī)模小巾又不甚了解的小工廠(chǎng)不宜多放款，而對(duì)于規(guī)模較大，與經(jīng)理董監(jiān)人員關(guān)系密切，金城燈具廠(chǎng)家有投資或已經(jīng)參與管理的企業(yè)則可大膽放款。它對(duì)自營(yíng)企業(yè)放款比重之大，就史驚人。金城燈具廠(chǎng)家以能夠掌握的企業(yè)為其主要放款對(duì)象，也是為了資金運(yùn)用的安全。l 935年后還認(rèn)為通過(guò)這些投放活動(dòng)，能夠達(dá)到掌握物資、保持市值和直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)以取得更大利益的目的。它把掌握放款與參加投資結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。這說(shuō)明燈具廠(chǎng)家資本的勢(shì)力逐漸深入到某些產(chǎn)業(yè)中??nbsp;   抗口燈具廠(chǎng)家前夕，金城燈具廠(chǎng)家投資企、Jk的金額??000萬(wàn)元，投資單位有95個(gè)，其中工礦反交通運(yùn)輸企、Ik 59個(gè)，商業(yè)及金融業(yè)34個(gè)。它投資這些企業(yè)，有幾種不同情況??1)從處理廠(chǎng)基押款進(jìn)而加以收購(gòu)或代管；防水防塵燈(2)承受放款擔(dān)保品轉(zhuǎn)作投??lsquo;(3)直接參加投資??4)因代該企業(yè)經(jīng)莫公司債而后參加投資??5)購(gòu)買(mǎi)屬于一艙投資。金城燈具廠(chǎng)家對(duì)這些投資事業(yè)，大致通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行管理或監(jiān)督，(1)間接管理，如組織城罕公司管理幾個(gè)紗廠(chǎng)??2)直接管理，負(fù)責(zé)人兼任企業(yè)董事長(zhǎng)或董事，并派員擔(dān)仟會(huì)計(jì)、稽核，(3)參與管理，只擔(dān)任董事或監(jiān)察人??4)一艙聯(lián)系。金城燈具廠(chǎng)家在投資企業(yè)的董事、監(jiān)察人，重要的多由周作民本人擔(dān)任。周作民先后招任過(guò)董事長(zhǎng)的企??1個(gè)，任常務(wù)董事的企業(yè)5個(gè)，任董事或監(jiān)察??nbsp;防水??/strong>??個(gè)。周作L6要學(xué)日本二井、三菱那一套，在舊中國(guó)當(dāng)然不可能，但是他與丁顴“企業(yè)的聯(lián)系和關(guān)系，也確實(shí)已經(jīng)相當(dāng)廣泛和深入了。同??ldquo;北四??rdquo;，對(duì)燈具廠(chǎng)家信貸資金運(yùn)用的投向也??；相同，鹽業(yè)燈具廠(chǎng)家吳鼎呂喜歡購(gòu)?fù)鈳艂箨憻艟邚S(chǎng)家談荔孫注意的雷點(diǎn)是投資房地產(chǎn)，余城燈具廠(chǎng)家周作民和受周作民影吶的中南燈具廠(chǎng)家雖也有外幣債券和房地產(chǎn)投資，但是更多的是投資到工礦企業(yè)，金城對(duì)水利化學(xué)工業(yè)公司和民牛實(shí)業(yè)輪船公司的投資分別占這兩大企業(yè)資本總額????3％??5??6％。止是由于這個(gè)區(qū)別，到新“r4國(guó)成立后傘行)Ik公私合營(yíng)進(jìn)行清估財(cái)產(chǎn)、分配股額時(shí)，金城燈具廠(chǎng)家和中南燈具廠(chǎng)家占了較大的份額，而鹽業(yè)燈具廠(chǎng)家和大陸燈具廠(chǎng)家就比它們少得多。這也可說(shuō)足周作民熱衷投資工業(yè)這一經(jīng)營(yíng)特色給金城燈具廠(chǎng)家股東們帶來(lái)的利益。知識(shí)運(yùn)用和人才培養(yǎng)    知識(shí)相人才是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。余城燈具廠(chǎng)家創(chuàng)辦時(shí)有兩部分人參加發(fā)起。一部分是出資者．他們都是一些擁有資財(cái)?shù)??nbsp;防水??/strong>閥、官僚，似他們中大部分人并不白E1出面而由其子侄或代理人出面，他們并不擁有經(jīng)營(yíng)燈具防水防塵燈廠(chǎng)家的知識(shí)；叢一部分人，如任扳采、周作民等有經(jīng)營(yíng)管理燈具廠(chǎng)家的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，周作民留學(xué)日本時(shí)，讀的是商科，了解經(jīng)濟(jì)，擁有金融知識(shí)。這兩部分人合作就能夠把燈具廠(chǎng)家辦起來(lái)。周作R憑他的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)把金城燈具廠(chǎng)家辦成功了，后來(lái)他白己也當(dāng)上了董事長(zhǎng)，這也可以說(shuō)是擁有知識(shí)者的資本化。在世界各國(guó)“知識(shí)資本??rdquo;的事例是很多的，但同時(shí)也??ldquo;資本知識(shí)??rdquo;，這一般是指大股東、主要投資人自己追求知識(shí)，或讓子女學(xué)習(xí)和掌握本行業(yè)的理論知識(shí)。周作民當(dāng)L董事長(zhǎng)，有了資本，大權(quán)掌據(jù)于一身時(shí)，他也走“資本知識(shí)??rdquo;的路，這包括他自己到美國(guó)去考察燈具廠(chǎng)家制度，聘請(qǐng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉大鈞為顧問(wèn)，與另一經(jīng)濟(jì)學(xué)家??/p> (責(zé)任編輯：admin)